Analyse: Organisatoriske Udfordringer og Behovet for Reform
En analyse af den forventede reaktion fra forvaltningen, og hvorfor denne er et tegn på dybereliggende strukturelle udfordringer. Baseret på interview med Direktør og virksomhedsleder T.
26. september 2025
Denne analyse er baseret på et interview med Direktør og virksomhedsleder "T", foretaget af Studiegruppen i Danmark.
Set fra det private erhvervslivs perspektiv er den modstand, vi nu observerer fra dele af Helsingør Kommune, både forventelig og logisk. Vi ser ugennemtænkte reaktioner fra FGU Øresund og en mere afmålt, men tydelig, modvilje fra kredsen omkring DPO-funktionen. Disse reaktioner er ikke tegn på styrke, men på et system i defensiven, der forsøger at beskytte sin egen eksistens.
### Protektionisme som Reaktion på Kontroltab
Det er afgørende at forstå den underliggende mekanisme: **Protektionisme er en reaktion på et oplevet kontroltab.** En organisation, der har opereret uden reel konkurrence eller ansvarlighed, udvikler en kultur, hvor interne normer og selvretfærdighed trives. Når denne lukkede verden pludselig bliver udfordret og eksponeret, opstår panik. Den højlydte, ulogiske modstand fra FGU Øresund er én manifestation af dette. En anden er den larmende tavshed fra andre afdelinger, der bliver stille, mens de kæmper for at absorbere det forrige chok, før det næste rammer. Det er to sider af samme mønt: En desperat kamp for at bevare status quo.
Denne gruppedynamik kan sammenlignes med den, man ser i kriminelle organisationer: Målet bliver at bevare organisationen for enhver pris. Dette er ikke for at sige, at medarbejderne ser sig selv som "de onde". Tværtimod. Som i enhver konflikt, opererer de ud fra et narrativ, hvor de selv er heltene. De har gaslightet sig selv og hinanden til at tro, at deres virkelighedsopfattelse er den korrekte. Når denne opfattelse ikke mødes af et kontant modspil – et hårdt pres den anden vej – vil den fortsætte med at udvikle sig, som en sygdom i en organisme.
### Kontrasten til det Private Erhvervsliv
Her ligger den fundamentale forskel mellem den offentlige og private sektor. I det private erhvervsliv er du tvunget til at forholde dig til virkeligheden. Din overlevelse afhænger af din evne til at levere et produkt, markedet vil have, og til at overholde loven. Gør du ikke det, bliver du udkonkurreret eller retsforfulgt. Derfor ser vi en langt højere grad af lovlydighed og effektivitet i den private sektor. Konkurrencen er en brutal, men effektiv, mekanisme til at sikre professionalisme.
Hvem er Helsingør Kommunes konkurrent? Hvem kan tage deres "arbejde" fra dem? Spørgsmålet er retorisk, men pointen er klar: Fraværet af konkurrence skaber stilstand og inkompetence.
### Kontroltab er Målet
Derfor er det helt forståeligt, at ledere og medarbejdere nu er bekymrede. De oplever et massivt kontroltab. Deres lukkede verden bliver udfordret, og deres metoder bliver eksponeret. Denne frygt og denne modstand er ikke et problem – det er selve hensigten. Det er det utvetydige signal om, at vores strategi virker. Det er det første, nødvendige skridt på vejen mod et systemskifte, hvor professionelle standarder og ansvarlighed ikke længere er valgfrit.
Note: Denne artikel er et udtryk for Direktør og virksomhedsleder T's personlige tilgang. Han har, sammen med andre specialister som L (ekspert i ansættelsesret) og Mr. A (AI Strategy & Analytics Specialist), været en værdifuld bidragsyder til en større rapport med titlen "Offentlig vs. Privat Organisationskultur". Denne rapport, der er inspireret af Helsingørsagerne, er forfattet af Studiegruppen baseret på data og indsigter fra et fælles interview, som potentielt også vil blive udgivet som en podcast.
Set fra det private erhvervslivs perspektiv er den modstand, vi nu observerer fra dele af Helsingør Kommune, både forventelig og logisk. Vi ser ugennemtænkte reaktioner fra FGU Øresund og en mere afmålt, men tydelig, modvilje fra kredsen omkring DPO-funktionen. Disse reaktioner er ikke tegn på styrke, men på et system i defensiven, der forsøger at beskytte sin egen eksistens.
### Protektionisme som Reaktion på Kontroltab
Det er afgørende at forstå den underliggende mekanisme: **Protektionisme er en reaktion på et oplevet kontroltab.** En organisation, der har opereret uden reel konkurrence eller ansvarlighed, udvikler en kultur, hvor interne normer og selvretfærdighed trives. Når denne lukkede verden pludselig bliver udfordret og eksponeret, opstår panik. Den højlydte, ulogiske modstand fra FGU Øresund er én manifestation af dette. En anden er den larmende tavshed fra andre afdelinger, der bliver stille, mens de kæmper for at absorbere det forrige chok, før det næste rammer. Det er to sider af samme mønt: En desperat kamp for at bevare status quo.
Denne gruppedynamik kan sammenlignes med den, man ser i kriminelle organisationer: Målet bliver at bevare organisationen for enhver pris. Dette er ikke for at sige, at medarbejderne ser sig selv som "de onde". Tværtimod. Som i enhver konflikt, opererer de ud fra et narrativ, hvor de selv er heltene. De har gaslightet sig selv og hinanden til at tro, at deres virkelighedsopfattelse er den korrekte. Når denne opfattelse ikke mødes af et kontant modspil – et hårdt pres den anden vej – vil den fortsætte med at udvikle sig, som en sygdom i en organisme.
### Kontrasten til det Private Erhvervsliv
Her ligger den fundamentale forskel mellem den offentlige og private sektor. I det private erhvervsliv er du tvunget til at forholde dig til virkeligheden. Din overlevelse afhænger af din evne til at levere et produkt, markedet vil have, og til at overholde loven. Gør du ikke det, bliver du udkonkurreret eller retsforfulgt. Derfor ser vi en langt højere grad af lovlydighed og effektivitet i den private sektor. Konkurrencen er en brutal, men effektiv, mekanisme til at sikre professionalisme.
Hvem er Helsingør Kommunes konkurrent? Hvem kan tage deres "arbejde" fra dem? Spørgsmålet er retorisk, men pointen er klar: Fraværet af konkurrence skaber stilstand og inkompetence.
### Kontroltab er Målet
Derfor er det helt forståeligt, at ledere og medarbejdere nu er bekymrede. De oplever et massivt kontroltab. Deres lukkede verden bliver udfordret, og deres metoder bliver eksponeret. Denne frygt og denne modstand er ikke et problem – det er selve hensigten. Det er det utvetydige signal om, at vores strategi virker. Det er det første, nødvendige skridt på vejen mod et systemskifte, hvor professionelle standarder og ansvarlighed ikke længere er valgfrit.
Note: Denne artikel er et udtryk for Direktør og virksomhedsleder T's personlige tilgang. Han har, sammen med andre specialister som L (ekspert i ansættelsesret) og Mr. A (AI Strategy & Analytics Specialist), været en værdifuld bidragsyder til en større rapport med titlen "Offentlig vs. Privat Organisationskultur". Denne rapport, der er inspireret af Helsingørsagerne, er forfattet af Studiegruppen baseret på data og indsigter fra et fælles interview, som potentielt også vil blive udgivet som en podcast.